거실아트윌 | LG그룹 리더십센터, LG인화원에서 진행한 신임팀장 교육...

​11월 신임팀장교육 22일(수)~23일(목) 양일,HSG 공개교육 ​ 신임팀장 T.O.P 94기 ​가코트야드바이메리어트 서울타임스퀘어 에서 진행 됐습니다.​​급격한 변화에서도 오래도록 살아남는 조직이 될 수 있는Key를 알려 주신 것 같아 감사합니다.​신임팀장으로서 어떤 일을 어떻게 해야 하는지 막막할 때현실적 도움이 될 수 있는 좋은 강의였습니다.​리더가 어떤 생각으로 팀을 운영하는지에 대해 미래의 리더가 되어야 할 조직원들과도함께 성장할 수 있는 팀이 되도록 잘 공유하고 잘 적용해 보겠습니다. 신세계인터내셔날 김영석 팀장​교육 평가결과 &amp코멘트1일차 교육 ​평점 4.88 / 5.0트랜지셔널 리더십 HSG 최철규 대표신임 팀장이 조직 장악을 위해 꼭 신임팀장교육 알아야 하는 핵심원리 학습동기부여 리더십 HSG 강소엽 소장구성원의 내적 동기를 자극하는 3가지 요소를 배우고 실습을 통해 체득신임팀장으로서 어떻게 팀원들을 대해야 하는지 막막했는데, 구체적 사례와 방향성으로 인해 조금씩 그림이 그려지는 것 같았습니다. 좋은 시간 마련해 주셔서 감사해요. (신세계인터내셔날 최지선 팀장)실무에 필요한 내용이었고 바로 적용 가능한 내용이라고 생각합니다. 수업 내용 너무 좋았고 유익했습니다. 감사합니다. (쿠퍼비전코리아 안형기 이사)신임팀장으로서 어려운 부분, 고민되는 부분이 많았는데 좋은 교육, 필요한 교육이었습니다. (신세계톰보이 김혜원 팀장)팀장 3개월 차에 받은 교육이 너무 좋았지만, 발령 이후 1개월 신임팀장교육 이내에 받았다면 팀장 역할 잡아갈 때 더욱 도움이 되었을 것 같아요! (신세계톰보이 최승진 팀장)팀원관리보다는 우선 나부터 알아야 할 것을 생각하게 되었으며 리비히의 법칙을 통해 자율성, 관계성, 유능성을 세부적으로 배울 수 있어 좋았습니다. 그 외 교육내용을 참고해서 습관적으로 실천하도록 노력하겠습니다. (흥국에프엔비 나태균 팀장)평소에 고민하기 어려웠던 주제에 대해 심도 있게 생각해 볼 수 있는 시간이었습니다. 실무에 적용해 볼 수 있도록 구체적인 실행과 관련된 Action Plan 또는 Good Case 내지는 Bad Case에 대한 예시도 보여주면 좋을 것 같습니다. 이론이 신임팀장교육 실제 현장에서 부딪히는 어려움에 대해 공유 받을 수 있으면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 교육 이후 실무에 돌아가면 금방 잊히게 되는데 특정 시간이 흐르고 나서 다시 리뷰할 수 있는 기회, 혹은 추가적인 궁금증에 대한 질의응답이 가능한 채널이 있으면 좋겠습니다. (신세계인터내셔날 김영석 팀장)사람을 움직이는 힘, '존중, 선택, 인정, 성장'. 당장 현장에서 한 번 해보고 싶은 욕구를 가지고 갑니다. (신세계톰보이 장준만 팀장)신임팀장으로서 정말 막연하고 무엇을 해야 하는지 고민이 많은 시기였습니다. 너무나도 좋은 내용으로 순간순간 내 모습이 저랬구나 라는 찔림도 느꼈지만 신임팀장교육 신임팀장이기에 앞으로 더 잘하면 되겠다는 긍정적인 마음으로 열심히 경청했습니다. 팀원들에게 피드백을 어떻게 해야 하는지, 특히 그동안 미뤄왔던 칭찬을 아끼지 않고 할 것이고 면담을 통해 팀원들을 좀 더 이해할 수 있도록 해야겠습니다. 좋은 강의와 코칭 감사드립니다.​2일차 교육 평점 4.81 / 5.0의사결정 리더십 HSG 조미나 소장조직의 의사결정에서 리더의 역할을 이해하고 의사결정 프로세스별 팀장 역할을 학습성과관리 리더십 HSG 한철환 소장성과 창출의 올바른 철학과 성과관리 프로세스 이해평가 기간이 다가왔고 계획을 수립하고 있는 기간 중에 정말 원했던 좋은 정보와 내용을 전달해 신임팀장교육 주셔서 감사합니다. 의사결정이 정말 어려워서 늘 회의가 부담이었는데 이제 조금은 방법을 알 것 같고 배운 것을 시도해 볼 수 있을 것 같습니다. 팀원들의 성과와 평가에 대해 참여시키고 납득할 수 있는 다양한 Tool을 활용해서 앞으로 팀원들이 원하고 회사가 원하는 리더가 되겠습니다. 정말 기회가 된다면 꼭 한 번 더 듣고 싶습니다. (흥국에프엔비 김선태 팀장)리더십 포지션에서 가장 강력한 무기이지만 어떻게 사용하는지에 따라서 위기가 찾아올 수도, 팀과 조직을 운영하는 동력이 될 수도 있는 성과와 평가에 대해 여러 툴과 방법론을 알게 신임팀장교육 된 시간이었습니다. 중간중간 설명해 주신 갈등이 실제로 발생했을 때 대처할 수 있는 구체적 예시도 실무에서 많은 도움이 될 것이라 생각합니다. (신세계인터내셔날 김영석 팀장)1. 구성원 입장에서의 데드라인 및 SES 전달법을 통해 구성원을 정서적 신뢰할 수 있는 스킬을 배울 수 있어 좋았습니다.2. 성과관리 리더십은 바로 필요한 부분이 많았는데 많은 점을 Q&A를 통해 고민 부분을 해결하는 데 도움이 되었습니다. (흥국에프엔비 나태균 팀장)익숙해지기까지 많은 트레이닝이 필요하겠지만 정말 필요한 과정이었습니다. (신세계톰보이 김혜원 팀장)Practical 한 교육내용, 최신 Trend 반영된 내용, 지루하지 않은 신임팀장교육 열정적인 강의였습니다. (쿠퍼비전코리아 안형기 이사)현장감 있는 강의였습니다. 현장에서 소개된 Tool을 활용하겠습니다. (신세계톰보이 장준만 팀장)리더의 역할, 성과관리에 대한 내년 계획을 생각하고 고민할 수 있는 좋은 시간이었습니다. 평가에 대한 부분과 리더의 역할에 대해 조금이나마 그림이 그려지는 것 같아서 좋은 시간이었습니다. (신세계인터내셔날 최지선 팀장)​​​​​교육 내용, 영상으로 보기​​2024년 신임팀장 T.O.P 과정 일정이 확정되었습니다.오프라인 및 온라인으로 진행되는 새로운 일정을 확인해 주세요!​ 자세한 정보는 아래 링크를 통해 확인해 주세요